基本立足于李飞等所做的界定。但我认为，零售企业物流模式。物流绩效的评价是企业绩效评价的有机组成局部，也是企业管理控制的重要环节，并且，物流绩效评价系统有其自身的构成要素和运作机理，因此应该独立于企业的物流模式。此外，如何通过对天津长沙物流活动的合理规划、管理和控制实现物流价值增值，获取竞争优势是企业物流战略的重要内容，所以我认为，可将“确定零售企业竞争优势目标”扩展为“确定零售企业物流战略目标”基于此，本文所研究的零售企业物流模式的概念框架为：零售企业为了实现其物流战略目标：进而实现其总体战略目标，对零售物流各个要素进行有机组合而形成的物流运作和管理系统。这一系统具体包括：确定零售物流战略目标，选择零售物流主体，设计零售物流的环节，规划零售物流功能，应用零售物流技术。以上各项构成要素之间环环相扣，形成一个动态的有机整体：物流战略目标的确定依据是零售企业的整体战略，低成本、差异化、还是集中战略；企业根据既定的天津怀化物流战略目标来选择物流主体，即由谁来运作和管理各项物流活动，零售企业，供应商，或者是第三方物流企业；物流主体不同，零售物流的环节会有差别，从而导致各项物流功能之间的组合、衔接存在差别；而物流技术这一要素则贯穿于物流环节的设计和物流功能的规划，确切地说，物流技术的应用将有助于更加有效地衔接各个物流环节及整合各项物流功能。